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Cruscotto di Controllo Aziendale

"La Balanced Scorecard per le PMI Italiane"

Lo Studio Romagnoli & Partners, attraverso l’ausilio di un "cruscotto di controllo" basato sulla “Balanced Scorecard”, misura la salute e la continuità aziendale attraverso il monitoraggio periodico (con cadenza mensile) dei dati strategici dell’impresa quali redditività, equilibrio finanziario, formazione, innovazione e clima aziendale.

In cosa consiste

Attraverso la predisposizione di una "mappa strategica", vengono stabilite e analizzate:

- la mission aziendale

- gli obiettivi da raggiungere a medio-lungo termine

- gli swot (punti di forza e di debolezza, minacce e opportunità)

- lo scenario che circonda il mercato in cui si opera.

Mediante l’attività di controllo periodico, viene monitorato il raggiungimento o il mancato raggiungimento degli obiettivi stabiliti e il loro stato di avanzamento, al fine di intraprendere le dovute azioni correttive.

Vantaggi del sistema di controllo

- Quantificare il costo giornaliero della propria azienda

- Quantificare giornalmente il proprio margine di contribuzione

- Analizzare il punto di pareggio e l’equilibrio finanziario

- Studiare e rilevare le attività che influiscono sulla fidelizzazione del cliente e sull’acquisizione di nuovi clienti

- Misurare con un sistema di indicatori (KPI) la qualità percepita dalla clientela

- Misurare e migliorare i processi interni di approvvigionamento (analisi dei fornitori), amministrazione (analisi degli insoluti), produzione (analisi della redditività) e vendita (analisi delle azioni commerciali)

- Conoscere la marginalità dei propri dipendenti e se il numero degli stessi sono congrui in base alla redditività aziendale

- Misurare e migliorare la qualità della formazione, innovazione e clima aziendale presenti in azienda (pilastro essenziale per la continuità aziendale).